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工廠(chǎng)質(zhì)量管理=三意識(shí)+三控制

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2023-07-25

培養(yǎng)三種意識(shí)作為質(zhì)量培訓(xùn)，講得最多得就是什么叫做質(zhì)量,，怎樣做好品質(zhì),，往往你在臺(tái)上講得口干舌頭軟，臺(tái)下受訓(xùn)者想睡覺(jué),。培訓(xùn)完后,，受訓(xùn)者交頭接耳，最后匯成一句話(huà)：好是好,，就是對(duì)我們不實(shí)用,！作為培訓(xùn)者聽(tīng)了，半條小命又氣沒(méi)了,。質(zhì)量其實(shí)就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話(huà)：質(zhì)量=良心+責(zé)任心,，這樣受訓(xùn)者又好記，也容易理解,。有時(shí)員工自己也會(huì)問(wèn),，我拿了公司的錢(qián)，又沒(méi)干好活,，是不是對(duì)得住自己的良心,；如果因自己沒(méi)干好的事情，造成公司大的損失,，良心更過(guò)不去,，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問(wèn),。大家有了這個(gè)意識(shí)，再適當(dāng)往下引導(dǎo),，這個(gè)質(zhì)量原因也不是很難控制,，只要稍微有點(diǎn)責(zé)任心，就不會(huì)出這個(gè)質(zhì)量事故了,。因?yàn)橹袊?guó)人有個(gè)習(xí)慣,，就是怕對(duì)不起自己的良心，他們會(huì)主動(dòng)問(wèn)你,，以后我們?cè)鯓硬拍茏龊闷焚|(zhì)呢,？此時(shí)孺子可教也，可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識(shí)了,！1）自檢意識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品,。要求員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,，要自我進(jìn)行檢驗(yàn)，只有自己認(rèn)為是合格品,，才可以流向下道工序或車(chē)間,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標(biāo)識(shí)并把它分開(kāi)放置,。

培養(yǎng)三種意識(shí)作為質(zhì)量培訓(xùn),，講得最多得就是什么叫做質(zhì)量，怎樣做好品質(zhì),，往往你在臺(tái)上講得口干舌頭軟,，臺(tái)下受訓(xùn)者想睡覺(jué)。培訓(xùn)完后,，受訓(xùn)者交頭接耳,，最后匯成一句話(huà)：好是好，就是對(duì)我們不實(shí)用,！作為培訓(xùn)者聽(tīng)了,，半條小命又氣沒(méi)了。質(zhì)量其實(shí)就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話(huà)：質(zhì)量=良心+責(zé)任心,，這樣受訓(xùn)者又好記,，也容易理解。有時(shí)員工自己也會(huì)問(wèn),，我拿了公司的錢(qián),，又沒(méi)干好活，是不是對(duì)得住自己的良心,；如果因自己沒(méi)干好的事情,，造成公司大的損失,，良心更過(guò)不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問(wèn),。大家有了這個(gè)意識(shí)，再適當(dāng)往下引導(dǎo),，這個(gè)質(zhì)量原因也不是很難控制,，只要稍微有點(diǎn)責(zé)任心，就不會(huì)出這個(gè)質(zhì)量事故了,。因?yàn)橹袊?guó)人有個(gè)習(xí)慣,，就是怕對(duì)不起自己的良心，他們會(huì)主動(dòng)問(wèn)你,，以后我們?cè)鯓硬拍茏龊闷焚|(zhì)呢,？此時(shí)孺子可教也，可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識(shí)了,！1）自檢意識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品,。要求員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,，要自我進(jìn)行檢驗(yàn)，只有自己認(rèn)為是合格品,，才可以流向下道工序或車(chē)間,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標(biāo)識(shí)并把它分開(kāi)放置,。

對(duì)于上道工序或車(chē)間流過(guò)來(lái)的產(chǎn)品,，必須員工不要看都不看，就忽拉拉往下做,，要檢驗(yàn)認(rèn)為是合格品,，才可以進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)查到上工序或車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題,，要及時(shí)反饋,。堅(jiān)決做到不制造不良品，不接收不良品,，不傳遞不良品,。3）專(zhuān)檢意識(shí)做了自檢和互檢的動(dòng)作后，生產(chǎn)主管就可以對(duì)專(zhuān)職檢驗(yàn)員灌輸了：?jiǎn)T工一邊要生產(chǎn),，一邊都在做自檢和專(zhuān)檢的工作,，做為專(zhuān)職的檢驗(yàn)員，就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí),。專(zhuān)職的檢驗(yàn)員如是你部門(mén)的下屬,，那更好溝通,；假如不是你部門(mén)的人員，他也會(huì)接受你的教導(dǎo),！二  ,、緊跟過(guò)程控制在管理中，大家都看中結(jié)果,。因此,，很多朋友在談管理時(shí)，說(shuō)得最多的一句話(huà)就是：不管白貓黑貓,，捉到老鼠就是好貓,。對(duì)于品質(zhì)的控制，只有緊跟了過(guò)程控制,，才可控制住品質(zhì),。

在產(chǎn)品上線(xiàn)前，必須要求班組長(zhǎng),、品檢人員和員工,，對(duì)在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細(xì)核實(shí),；要使用的工裝配備,，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三只產(chǎn)品,，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格,。合格后再上線(xiàn)生產(chǎn)，不合格要查找原因,，直至合格才能批量生產(chǎn),。2）巡檢控制在生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查,，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備,、關(guān)鍵崗位等,。3）終檢控制在收線(xiàn)時(shí)，對(duì)于最后的產(chǎn)品,，要重點(diǎn)控制,，往往此時(shí)員工的心態(tài)都比較急躁。本人曾碰過(guò)一件事情,，現(xiàn)在想想都害怕,，一位員工有快下班時(shí)，還缺一只產(chǎn)品裝箱,，他就找一只不合格品,，叫人返修一下,，沒(méi)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員就直接裝箱。被班組長(zhǎng)立馬糾出,，此只產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,。何況產(chǎn)品收線(xiàn)時(shí)，還有一部分產(chǎn)品等待返修,，所以越是快完成的工作,，所要嚴(yán)加控制!

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